Les objectifs de "Strategic Management"
La Majeure Strategic Management et le Mastère Spécialisé Strategic Management sont complètement intégrés.
En complément d'élèves en 3ème année de l'Ecole HEC, cette formation recrute des jeunes diplômés français ou étrangers pouvant attester d’un diplôme sanctionnant 5 années d’études supérieures (Ingénieur Grande Ecole, Master II ou équivalent) plus particulièrement dans les domaines scientifiques et économiques.
En particulier, elle accueille des élèves de l’Ecole Polytechnique et des étudiants de l’Esade, Bocconi, St Gallen et Erasmus.
Ce programme existe depuis 1989. Il bénéficie du soutien des principaux cabinets de conseil en management stratégique présents à Paris, ainsi que de nombreux leaders de l’industrie et des services et de banques d’affaires.
Il a pour objectif de fournir une formation internationale à la stratégie aux étudiants qui visent une carrière au sein de firmes multinationales, de banques d’affaires, de sociétés de capital risque et de cabinets de conseil en stratégie pour les Directions Générales et en organisation.
La Majeure/MS Strategic Management offre une approche professionnelle du conseil en stratégie à base de cours, d’applications concrètes et de projets menés par les élèves.

Le Cursus "Strategic Management"
Les entreprises ont aujourd'hui un besoin croissant de spécialistes capables de maîtriser la complexité de l'environnement économique et technologique international, de contribuer à la définition d'axes de développement spécifiques dans le cadre d'une politique générale et de susciter des capacités de réaction à tous les niveaux de leur organisation.
La veille concurrentielle et l'analyse de l'environnement, la construction d'hypothèses d'évolution et de scénarios, le diagnostic économique et social de l'entreprise, l'élaboration de programmes de changement organisationnel exigent désormais une approche professionnelle du management stratégique.
Cette filière débouche sur des emplois opérationnels dans des cabinets de conseil en stratégie et organisation, dans des unités de planification, d'organisation ou de marketing stratégique de grandes entreprises, dans des banques d'affaires ou de sociétés de capital-risque. Au-delà de cette opérationnalité à court terme, la densité et la qualité de la formation et de l'apprentissage proposés doivent leur assurer à long terme une capacité de réussir à un haut niveau dans l'environnement international.
La formation capitalise sur l'esprit de rigueur, d'analyse et de synthèse de l'étudiant, et sur les qualités de l'environnement pédagogique proposé à HEC et à l'X. Par ailleurs, elle s'appuie sur un partenariat organisé avec les milieux professionnels : des consultants de renom et des responsables d'entreprises apportent leur savoir-faire en présentant les problèmes qui se posent à eux et les méthodes qu'ils utilisent pour les résoudre et, d'autre part, les entreprises ouvrent leurs portes aux étudiants pour leur permettre de réaliser un certain nombre de travaux qui ont toujours un double objectif : constituer un véritable apprentissage sur le terrain et être utiles directement à l'entreprise.

Organisation des études
Les huit premiers mois (octobre à juin) comportent plus de 400 heures de cours.
Les méthodes pédagogiques combinent une formation théorique approfondie et l'application de concepts étudiés à des cas concrets d'entreprises. Un équilibre est donc trouvé entre formation académique et savoir-faire opérationnel.
Les étudiants effectuent un stage en entreprise ou cabinet de 4 à 6 mois. Ils soutiennent une thèse professionnelle conceptualisant les outils d'analyse stratégique utilisés lors de la mission. Cette thèse constitue un temps fort de leur formation.

Le canevas général des cours
1. Enseignements : premier semestre
- Business Strategy - Corporate Strategy.
- Economie Industrielle et des Organisations.
- Analyse financière et évaluation de sociétés.
- Analyse stratégique des coûts.
- Création de valeur.
- Entrainement aux entretiens d’embauche
- Private Equity Strategies

2. Enseignements : second semestre
- Gestion du Changement.
- Ingénierie financière ; Fusions et Acquisitions.
- Proposition de valeur, business modèles & business plan
- Business development and negociation.
- Gestion de crise.
- Strategy in emerging countries.

3. Séminaires professionnels : (1er et 2ème semestres)
- Méthodologie de l’analyse et du Conseil Stratégique.
- Fiche d’Analyse Stratégique.
- Missions de Conseil (en organisation et en stratégie).
- Ateliers Consultants.

4. Conférences spécialisées
- Préparation à l’entretien de recrutement.
- Préparation à l’épreuve de cas dans le recrutement des cabinets de conseil.
- Construire son itinéraire professionnel.
- Entreprises en difficulté.


• Les ateliers consultants
Les grands cabinets internationaux de conseil en stratégie interviennent dans
le programme. Les consultants présentent leurs activités et leurs méthodologies.
Ils encadrent des séances de travail.

• Les conférences des industriels et dirigeants

• Les Fiches d’Analyse Stratégique (FAS)
De septembre à janvier, les étudiants réalisent par petits groupes
l’analyse stratégique d’une industrie, d'une technologie ou d’un marché. Cette analyse donne lieu
à une présentation professionnelle à la fin du mois de janvier. Ce travail est
primé par le cabinet de conseil en stratégie Oliver Wyman.

• Missions de conseil (travaux de terrain)
De mi-mars à juin, de petits groupes d'élèves interviennent comme consultants sur des missions ciblées auprès d'entreprises-clientes.

Modalités d'évaluation : Travaux en groupeS : notes, projets, préparation et restitution de cas pédagogiques. Tests et QCM. Travaux invidiuels. Thèse professionnelle.

Dernière mise à jour : mercredi 27 avril 2011